“锦江酒店（中国区）接下来还是会重点聚焦品牌和资源打造，做个性化和标准化的品牌。”在7月28日举行的2023锦江酒店加盟业主大会上，锦江酒店（中国区）首席执行官常开创谈及该公司今年的战略时透露，酒店个性化正在逐渐变成客人的普遍追求，标准化逐步成为酒店的基础条件，国内酒店应该做到在酒店发展标准化的同时，形成酒店独具特色的个性化发展模块。“我们在策略上会考虑聚焦主力品牌，在酒店品牌的标准化和个性化把握平衡。”
7月30日，由锦江国际集团主办的为期9天的“2023 锦江行”年度大型活动落下帷幕。在此期间举行的2023锦江酒店加盟业主大会，首度集合锦江旗下全体系酒店加盟业主，与酒店管理方、顶尖智库、专家学者、行业媒体等研学共创，探讨在经济高质量发展的背景之下，酒店行业可以如何抓住机遇，共谋未来。
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今年以来，休闲游及商务差旅消费需求明显释放，境内酒店市场信心逐步恢复，境内酒店经营显著复苏。锦江酒店（600754/900934）近日发布的2023年半年度业绩预告显示，得益于市场整体恢复增长，预计上半年归属于上市公司股东的净利润为5亿~5.5亿元，扣除非经常性损益后的净利润为3.7亿~4.2亿元，同比扭亏为盈。一季度境内酒店整体RevPAR比去年同期增长41.31%，为2019年同期的103%，4、5月份境内酒店整体RevPAR比去年同期分别增长113.48%、61.63%，分别为2019年同期的116%、104%。
推动中国酒店行业在新周期下的高质量转型，离不开全行业协同共创，尤其是数量庞大的加盟酒店队伍。锦江酒店（中国区）首席执行官常开创在大会现场分享认为，宏观经济和酒旅市场恢复良好形势之下，酒店投资大有可为。“锦江酒店（中国区）始终坚持做优品牌力、运营力，做强客户关系、加强平台支撑力、模式创新力，全面实现高质量发展。”
常开创在演讲中分析称，在下沉市场，经济型酒店依然是很多人的刚需，但经济型酒店的品质和产品有待丰富，未来几年应牢牢抓住酒店品牌升级机会，寻找经济型连锁酒店新的增长市场；对于中高端酒店，考虑到其高造价和商业模式，更需要做精准的选址和品牌选择，能否提供本地化服务和产品是脱颖而出的关键。同时，随着单体酒店经过疫情后的竞争力不断减弱，酒店连锁化率越来越高，酒店存量市场的优化还有很大空间。
在酒店业探索高质量发展的新周期内，开拓中高端品牌已经成为了行业大势所趋。据统计，目前，在锦江酒店（中国区）的品牌矩阵中，中端及中高端以上品牌数占比已达80%，涵盖了商旅、度假、个性化等丰富业态。南都记者在会上注意到，“聚焦资源、做大做强做优品牌，提升品牌竞争力”、“夯实单店运营能力，推动加盟店达标改造”、“聚焦产品升级迭代”、“整合优化上下游产业链资源”都将成为锦江酒店（中国区）接下来的布局的重点。
“标准化是酒店品牌的基本条件，对于这一点，这几年我们已经拥有了清晰认知，但现在要解决的是个性化。比如某个品牌，到了其他城市，酒店的产品和个性化标准还要满足当地的投资人和客群需要。”常开创提到，锦江酒店（中国区）接下来会聚焦品牌和资源打造，“我们的资源是有限的，所以策略上会考虑聚焦主力品牌，在酒店品牌的标准化和个性化中把握平衡。”
应对新时期下的商业变革、突破和高质量发展趋势，不管是加盟业主还是企业，具备独有的核心竞争力，包括保持学习、适时应变的能力，便具有持久的竞争优势。
值得关注的是，大会上，锦江酒店携手国际顶尖智库德勤中国及广大投资人打造的加盟业主价值成长平台“锦江酒店Boss研修院”于现场正式揭牌，通过体系化研学设计，帮助投资人群加速自身能力转型，驱动高质发展。“锦江酒店BOSS研修院”课程体系也于当日现场揭晓。
锦江酒店（中国区）相关业务负责人介绍，在日益复杂的内外环境下，如何赋能加盟业主在变化中找准方向，在复杂中剖析良策，在单一中向上建构，成为我们赋能的思考重心，这也是“锦江酒店BOSS研修院”成立的背景之一。“（研修院）以顶尖智库赋能知识研修为优势功能，以高质多元交流为特色功能，以产业链资源互通为增益功能，‘三位一体’共同构建高层次共业平台。”
“开年以来，以酒店住宿业为代表的服务业，在国家政策的刺激下，迎来了强势复苏，成为了经济增长的重要支撑力量。这让我们坚信，中国酒店业将迎来全新的发展机遇。”上海锦江国际酒店股份有限公司董事、首席执行官沈莉在大会中提及，要想成为世界级酒店集团，需要构建自身核心竞争力。“锦江近年来的一系列变革举措，包括坚定新的发展战略、优化多元业务结构、组织人才培养等等，都是着眼于未来，同时在每个当下都做好准备，激发内生动力和创新活力。”
采写：南都记者 傅晓羚
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