四出四进,老司机玩儿的不亦乐乎
2010年,在搜狐第二季度财报发布一个月之后,张朝阳召集部分员工开会,表示要打通搜狐的血脉,全公司一起发力,再造搜狐。张朝阳在接受采访时说:“中国互联网已进入‘第二次世界大战’时期,如果搜狐再不爆发,就会沉默,被其它巨头‘吃掉’。”此时,张朝阳毫不掩饰焦虑。
张朝阳规划了的四大战略,计划带领整个搜狐从搜索引擎、视频、游戏以及web2.0四个方面一起发力。尤其是在web2.o方面,张朝阳希望整合博客、白社会、微博等产品,主做微博,倾全搜狐之力赶上新浪微博。
然而, 这一年正好是新浪微博如火如荼之际,搜狐高层曾不以为然,犹豫不前,因此,搜狐微博无论是在产品设计还是商业推广与新浪微博相比,都难以望其项背,甚至不如腾讯微博,这也宣告张朝阳在微博领域彻底失去了机会。
值得一提的是,2011年,张朝阳不顾大s和汪小菲的反对,通过微博全程转述二人婚礼细节,甚至朋友反目,闹上法庭。最后,这场满城风雨的纠纷,不但没有挽救搜狐微博的颓势,更是为张朝阳贴上了“唯利是图”的标签。
两年后,“再造搜狐”失败的张朝阳因精神问题选择闭关。
2013年,张朝阳意气风发,再次回归中国互联网战场,再次回归后,张朝阳的发力点放在了搜狐视频上,2013年7月19日,搜狐宣布调整搜狐视频管理架构,张朝阳亲自出任搜狐视频的代理CEO,开始全面负责搜狐视频工作。
然而,惨淡的财报再一次冲击了张朝阳的鸡血。据搜狐财报显示,2013年搜狐总营收14亿美元,较2012年增长31%,在有多个盈利业务点的情况下,搜狐2013年依然净亏损1800万美元,其中去年第四季度财报净利润仅为200万美元,同比下滑高达91%。
次年财报亦如此,2014年搜狐总收入为17亿美元。全年4个季度,搜狐全部为亏损,虽然缩减成本后四季度的亏损已经收窄,但是全年归属于公司的净亏损仍高达1.67亿美元。受此消息影响,搜狐当日股价暴跌7.62%,公司市值一度不足20亿美元。
这一年,搜狐经历最多的,便是被华尔街持续看低。
事实上,搜狐的颓势的确难以让华尔街看好。从外部来讲,优酷土豆、爱奇艺、腾讯视频竞争激烈;从内部来讲,搜狐人心涣散,流失了龚宇、李学凌、古永锵、陈一舟、李善友、刘春、王昕、张云帆等诸多高管或人才。正是在2013年,从事搜狐视频业务的刘春选择离开搜狐,给搜狐打击重大。
内忧外患之下,张朝阳的回归仍然只是将“再造搜狐”停留在了口号上。
第三次回归是在2015年。在媒体训练营冬季峰会上,张朝阳表示,2015年将全面回归公司的管理业务。这次,张朝阳“再造搜狐”的路径是从大刀阔斧的门户改革开始,直接划定了成本、内容和广告三张大饼,引入新总编陈朝华,重磅推出手机搜狐网3.0、“微信头条”等产品。
然而,门户已经不是兵家必争之地,同时,门户也早已不是搜狐的优势,再看当年的四大门户,新浪有微博、网易有游戏的现金牛、腾讯手握微信和游戏,唯有张朝阳继续执迷于门户。
事实上,从2014年以来,搜狐并没有扭转连续的亏损,2015年亦如此,张朝阳已豪气不再,背水一战的张朝阳,唱尽了堂吉诃德式的悲歌。
一年之后,就在昨天,张朝阳又双叒叕表示要回归了!这是第四次了。那么,这一次能够打破失败的魔咒吗?
再看今朝 廉颇老矣
不可否认,押宝搜狗、搜狐咨询和娱乐的张朝阳这次看似依然斗志昂扬。
然而,和前三次一样,前景并不乐观。
先来看下公司运营状况——最近一次的搜狐财报显示,搜狐第二季度营收为4.2亿美元,同比下滑15%;以Non-GAAP计算,归属搜狐的净亏损为6300万美元,稀释后的每股净亏损为1.62美元,去年同期归属搜狐的净亏损为1400万美元。
没错,依然是亏损。有分析指出,搜狐公司自2014年1季度以来深陷亏损泥沼,仅有2015年三季度出现盈利,10个季度累计亏损达2.76亿美元。这其中,相当大的一部分靠搜狗维持,平衡了一定亏损。
再看张朝阳的策略,首先,押宝搜狗。事实上,腾讯早已取代搜狐成为搜狗最大单一股东,搜狗已经不是“亲儿子”,而搜狗想要脱离搜狐已经不是一天两天了。如果说第二季度财报可以勉强加上搜狗的数据来粉饰一下,那么接下里,一旦搜狗脱离,搜狐的“救命稻草”也付诸东流。
其次,张朝阳瞄准的是资讯和娱乐,而这依然是“再造门户”的策略。目前来看,搜狐新闻客户端是搜狐的重点主推的资讯入口,然而,放在大的行业环境中,搜狐新闻很难担此大任。速途研究院发布的《2016年Q2移动新闻客户端报告》显示,腾讯新闻和今日头条的市场份额达到了49%,而搜狐新闻仅9%。随着天天快报和一点资讯的崛起,搜狐的市场份额将进一步减少。
娱乐入口,搜狐只剩烧钱的搜狐视频一张王牌。根据艾瑞最新的mUserTracker显示,爱奇艺、腾讯视频和优酷三大视频APP已经占据移动视频市场份额的70%以上,剩下不到30%的份额中,搜狐还要面对乐视、芒果TV等竞争对手,突围无望。
四出四进的老司机张朝阳早已不是创造搜狐门户辉煌的查尔斯。虽威名仍在,但是,却一直在错失,像极了如今的雅虎。尽管不甘示弱,尽管不断在新的方向和领域推出产品,尝试跟上时代和对手的步伐,但已精疲力尽,步履沉重。 来源:金融界