大华银行首席可持续发展官：可持续从自己做起

去年，大华银行为六个行业的企业客户设定去碳化目标，承诺在2050年实现净零排放目标。林锦辉指出，银行下来要探讨如何在这个迈向净零的旅途中为客户提供支持。

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那时是2021年12月，刚好是即将进入发布可持续发展报告的忙碌季节。他当时惊慌了30分钟，然后马上向可持续发展团队以外的部门寻求支援，重建另一个团队。

上任首席可持续发展官（Chief Sustainability Officer，简称CSO）后，林锦辉做的第一件事就是卖掉内燃机车，改用电动车。

林锦辉说：“亚洲以外的投资者尤其非常有兴趣向我们学习，他们想了解亚洲如何推进可持续发展。因此，我们经常与机构投资者进行交流，了解他们对我们的期望。”银行也会根据建议，适当调整策略。

他说，经济脱碳并不是在银行资产负债表进行，而是要在现实生活中采取行动。因此，银行专注于支持客户，帮助他们推动商业模式脱碳，为低碳或净零做好准备。

他在接受《联合早报》访问时透露了自己上任以来的心路历程。

人们对CSO有误解 以为有热情就能胜任

新加坡的可持续发展方向明确，已打下稳健基础。接下来，银行计划为亚细安的可持续发展提供支持。林锦辉说：“亚细安非常容易受到气候变化所带来的影响，面对的气候问题包括海平面上升、洪水和干旱。”银行在马来西亚、泰国、印度尼西亚、越南等亚细安市场拥有大量业务。

市场对人才需求大 刚上任时失去整个团队

林锦辉约10年前加入大华银行，担任过集团财务主管。约六年前新加坡交易所（SGX）出台政策，要求上市公司依据“不遵守就须解释”的原则发布可持续发展报告。集团当时把这个职务交给林锦辉，之后林锦辉于2021年担任CSO。

对林锦辉而言，CSO的职责是设计和执行高质量的可持续发展策略。这个策略必须与公司的业务策略和企业宗旨深入结合。企业不能只专注于盈利，而是要转向更全面的价值观，将正面的环境和社会价值纳入考量。

身为大华银行（UOB）首席可持续发展官，林锦辉那时意识到，如果不以可持续的方式生活，自身就会面对声誉风险。

林锦辉认为，CSO也必须具备学习技术知识的高超能力，才能开发对的产品和方案，以及制定对的政策、框架与策略。任何一个可持续发展主题或特定领域的技术知识深度是相当惊人的，因此，单靠热诚是不够的。

人们对CSO的工作有些误解，以为一个人对可持续发展领域有热情，就可以胜任这个职位。

询及上任以来所面对的挑战，林锦辉说，当时市场对可持续发展人才的需求很大，刚上任时曾失去整个团队。

外部方面，银行与政府、业者、监管机构、投资者等进行很多互动，跟他们分享银行的专业知识，以及银行对如何推进可持续发展的看法和见解。银行也与新加坡金融管理局（MAS）密切合作制定策略和指导。

他与银行的所有部门密切合作，如批发银行、零售银行和企业职能，以推动可持续发展相关措施。“我们也会留意银行交易，尤其是高风险环境、社会和治理（ESG）交易。”

下来探讨如何支持客户向净零转型

林锦辉指出，一名CSO要从内部和外部推进可持续发展。“在内部，我们不断评估策略，以确保可持续发展和业务策略符合目标，或确定是否需要改进（evolve）、调整和重新考量。”